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首页/公司概况/员工发展

昌发展的员工发展体系以构建有昌发展特色的学习型组织为目标,通过“昌私塾”、“昌讲堂”、“昌学坊”和“昌书屋”构成的多层次员工立体培训培养体系为基础,上承战?#28304;?#25104;、下启绩效提升,整合融通入职引导、试用跟踪、知能提升、梯队建设、人才储备、职涯扩展等关键?#26041;凇?#22312;服务企业健康发展、?#20013;?#25552;升公司人力资本的同时,打造具有纵深专业能力和跨专业横向拓展的的宽口径“T型”人才队伍,引导员工自驱、?#20013;?#36328;界、共享式学习,实现个人发展与组织发展的协调统一。

“昌书屋”:全员普知、跨界自驱

面向全员,旨在鼓励、引导员工?#20013;?#33258;发学习,加深专业知识、扩展知?#35835;?#22495;或有针对性地阅读同时丰富工作以外的知识体验。通过搭建线上、线下两个平台,通过随时随地的资讯分享、心?#23186;?#27969;、好书推荐、主题阅读等方式进行。

“昌私塾”:新人培养、岗位体验

由资深员工一对一引导、指导新进员工尽快熟悉工作环境和公司文化,明确岗位要求,尽快进入角色并胜任工作。加入跨业务岗位体验和试用?#26696;?#20154;展示?#26041;冢?#24110;助新员工多渠道理解公司业务、认识自我,也使他人更了解自己。

“昌讲堂”:覆盖全员、赋能分享

面向全员,?#20013;?#25552;升员工纵深专业能力及通识技能,满足公司各发展阶段的特定需要。 具体实施方式包括但不限于专业课程讲授、专题讲座及讨论、主题演讲与个人展?#23613;?#26696;例分享、微分享(文字、语音、小视频)等,不定期进行。

“昌学坊”:横纵结合、分流培养

该体系入口对公司全员开放,并向骨干员工倾斜,旨在打造目标员工系统思维能力,培养宽口径、跨业务?#27597;?#21512;人才和后备力量,拓宽员工职业生涯通道,提供工作丰富化和扩大化的体验途径。 此项工作实行导师制,由专业导师一对一、一对多指导,通过导师-学员伙伴学习机制,经过体验、学习、指导与演?#36820;?#34892;动学习阶段,完成培?#30340;?#26631;,储备跨界“T”型人才。

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